Получить консультацию
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Остальные файлы cookie можно настроить.
Остальные файлы cookie можно настроить.
Система управления прибылью IT проектов на базе ELMA365
Клиент: IT компания, специализирующаяся на внедрении решений
Срок внедрения: 3 месяца
Платформа: ELMA365
Интеграции: 1С
Срок внедрения: 3 месяца
Платформа: ELMA365
Интеграции: 1С
Задача клиента — построить платформу для управления проектами (этапы, задачи, учет рабочего времени, согласования) и связать ее с финансовой системой (счета, приходы/расходы, прибыль, рентабельность).
Эффективное управление проектом в IT это в первую очередь эффективное управление рабочим временем вовлеченных сотрудников - распределение задач и контроль их исполнения, согласование трудозатрат и учет фактически затраченных часов на реализацию.
Но для понимания рентабельности проекта не достаточно учитывать только затраты на персонал, нужно еще учитывать все сопутствующие расходы (налоги, расходы на инфраструктуру, услуги подрядчиков и т.д.).
Отсутствие данных по рентабельности отдельных проектов приводят к ошибкам в оценке стоимости решений, перерасходам по проектам и в конечном итоге к потери прибыли.
Заказчика не устраивал функционал и/или стоимость существующих на рынке систем и было принято решение построить платформу на базе конструктора ELMA365.
Платформа позволяет не только вносить информацию по проектам и задачам, но и проводить калькуляцию финансовых показателей в реальном времени, а интеграция с 1С позволяет избежать ошибок между финансовой и бухгалтерской отчетностью.
Но для понимания рентабельности проекта не достаточно учитывать только затраты на персонал, нужно еще учитывать все сопутствующие расходы (налоги, расходы на инфраструктуру, услуги подрядчиков и т.д.).
Отсутствие данных по рентабельности отдельных проектов приводят к ошибкам в оценке стоимости решений, перерасходам по проектам и в конечном итоге к потери прибыли.
Заказчика не устраивал функционал и/или стоимость существующих на рынке систем и было принято решение построить платформу на базе конструктора ELMA365.
Платформа позволяет не только вносить информацию по проектам и задачам, но и проводить калькуляцию финансовых показателей в реальном времени, а интеграция с 1С позволяет избежать ошибок между финансовой и бухгалтерской отчетностью.
Описание проблемы
Решение
- Сложно оценить рентабельность проектов с учетом фактических расходов на реализацию
- Нет возможности ретроспективно оценить точность первоначальной оценки
- Нет возможности оценить загрузку сотрудников и эффективность взаимодействия руководителей с подчиненными
- Единая платформа для контроля проектов и задач, учета рабочего времени, анализа финансовых результатов
- Регламентированный порядок взаимодействия руководитель - исполнитель
- Информирование об отклонениях в процессе реализации проекта
Результат
- Руководители проектов в одной системе контролируют весь цикл исполнения проекта, вместе с финансовыми показателями
- Повысилась точность оценки проектов (превышение запланированных часов не превышает 5%)
У вас есть задача?
Мы готовы её обсудить и предложить лучшее решение!
Репецкий Александр
Руководитель одела системной интеграции
Репецкий Александр
Руководитель одела системной интеграции