Пример решения проблемы клиента путем создания дашборда с ключевыми метриками

Описание проблемы

Анализ и оптимизация

У одной компании из FMCG сектора был запрос - собрать основные показатели команд в единый дашборд. Текущая постановка целей и их контроль вызывала трудности в работе: долгий сбор данных для отчета, неправильная или несвоевременная постановка целей, неправильный расчет процента выполнения, получение данных из разных отделов - всем известная головная боль

Мы разработали решение которое соединило на одном экране все основные показатели компании: как общие цифры для менеджмента так и персональные планы для каждого из сотрудников чтобы каждый член команды понимал свой персональный вклад в достижение общих целей

Результат

Инструмент позволил сократить часы ручной работы еженедельно на подготовку этих данных, убрать ошибки в расчете и стать доступным 24*7, не дожидаясь отправки координатором на почту Excel версии отчета

Закажите консультацию

Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на ваши вопросы